三和一善 Don't create a schedule. instead of playback
不要建立時間表。代替回播 爆米花分享了人們在採訪中試圖預測未來時犯的第一個錯誤： 我認為人們犯的最大錯誤。 . . 試圖從過去發生的事情中推斷將要發生的事情。這是一個重大錯誤。弄清楚未來並成為一夜之間的未來主義者的方法是向前看。 當你試圖根據當前正在發生的事情來預測未來時，你的想像範圍就會限制在今天已經在發揮作用的公司、思維和趨勢上。這為隨著時間的推移肯定會發展的新標準、技術和想法留下了很小的空間。 Popcorn 建議使用一種稱為回溯的技術採取相反的方法：展望 10 或 20 年，想像你的行業的想像未來，然後創建一個按時間順序排列的路線圖，說明實現目標所需的時間。 韋伯和許多其他未來學家也使用回溯從想像的未來狀態向後工作。然而，她警告不要設定時間表的誘惑。韋伯認為需要在典型的一年、三年或五年戰略規劃範圍之外進行思考，因為我們行業的發展將受到多種技術和概念的影響，這些技術和概念將以不同的速度發展。預測未來一到幾十年的未來並不難。但是，很難預測未來里程碑出現的時間。試圖遵循嚴格的線性時間表會使組織容易受到破壞。 古希臘人使用兩個不同的術語來描述時間。我們最熟悉的 chronos 是指順序（或“按時間順序”）時間。他們的第二個詞， kairos ，指的是時間被標記為採取行動的時機。 Chronos 是定量的； kairos 是定性的。 Chronos 試圖告訴你某事發生的日期和年份。 Kairos 試圖告訴你在什麼情況下會發生某些事情。 有效的回溯需要 kairos ，這與傳統的規劃方法背道而馳。 McGrath 提供了一種實用的計劃方法，無需時間表。在確定要跟踪的關鍵趨勢（步驟 2 ）之後，定義確定趨勢現在是否正在改變事物的關鍵指標。例如，“當太陽能的成本下降到化石燃料的 10% 以內”和“當洪水和森林火災的保險索賠增加 30 倍”時，我們將看到替代能源的主流採用加速。這個時間點不是由日期定義的，而是由一個州定義的。 柯達（和其他公司）意識到，隨著各行各業的公司面臨前所未有的變革速度，熟練的未來學家的方法變得越來越重要。過去，顛覆是零星的——一個組織建立了規模經濟，找到了一種行之有...
